فولاد خوزستان و تدبیر راهبردی در مواجهه با ناترازی ارزی
در شرایطی که صنعت فولاد ایران با سه بحران ساختاری انرژی، ارز و زنجیره تأمین مواجه است، در نشست اخیر کمیته راهبری شرکت فولاد خوزستان، نکاتی کلیدی در مدیریت هوشمندانه و آینده‌نگرانه یکی از بزرگ‌ترین تولیدکنندگان فولاد کشور مطرح شد. موضوع محوری این نشست – به اذعان مدیرعامل شرکت – ناترازی ارزی و آثار مستقیم آن بر قیمت تمام‌شده محصولات، رقابت‌پذیری بین‌المللی و سلامت زنجیره تأمین مواد اولیه بود؛ چالشی که شاید کمتر از قطعی برق یا محدودیت گاز در زمستان، مورد توجه افکار عمومی قرار گرفته، اما در عمل، بنیان مالی شرکت‌های تولیدی را تهدید می‌کند.
دکتر امین ابراهیمی در این نشست با صراحت به موضوعی اشاره کرد که طی ماه‌های اخیر به بحران خاموش صنعت بدل شده: شکاف فزاینده میان ارز دولتی و آزاد، و تبعات آن بر بازار کنسانتره و مواد اولیه. به تعبیر وی، این ناترازی نه‌تنها قیمت تمام‌شده را بالا می‌برد، بلکه موجب تشدید رقابت ناسالم و سودبری واسطه‌گران در حلقه‌های بالادستی شده است؛ امری که مستقیماً منافع بخش واقعی اقتصاد را تهدید می‌کند. سخنان او، تلنگری جدی به سیاست‌گذاران ارزی است که باید میان «نرخ‌گذاری دستوری» و «واقعیات بازار جهانی» توازن برقرار کنند.
با این حال، خبر امیدوارکننده‌ای که در حاشیه این نشست اعلام شد، راه‌اندازی مکانیزم تهاتر ارزی در فولاد خوزستان بود؛ اقدامی خلاقانه و کم‌سابقه در صنعت فولاد کشور که می‌تواند بخشی از فشار ناشی از نوسانات ارزی را کاهش دهد. این ابتکار، ضمن حفظ گردش نقدینگی شرکت و پشتیبانی از صادرات، می‌تواند الگوی مناسبی برای دیگر بازیگران صنایع بزرگ کشور نیز باشد؛ مشروط بر آنکه بسترهای حقوقی و بانکی لازم برای توسعه آن فراهم شود.
آنچه از جلسه کمیته راهبری فولاد خوزستان برمی‌آید، نه صرفاً مرور مصوبات گذشته یا گزارش عملکرد معاونت‌ها، بلکه نوعی بازمهندسی راهبردی در مواجهه با شرایط بحرانی اقتصاد ایران است. استفاده از تحلیل‌های دقیق، مشارکت میان‌حوزه‌ای مدیران، و جسارت در اتخاذ تصمیمات نوآورانه، تصویری از سازمانی یادگیرنده و منعطف ترسیم می‌کند که نه در برابر بحران، بلکه از درون آن، راه برون‌رفت می‌جوید.
در آستانه فصل زمستان و تشدید نگرانی‌ها از محدودیت گاز، این نشست می‌تواند الگویی باشد برای سایر شرکت‌ها: نشستی که نه با رویکرد منفعلانه به بحران، بلکه با تدبیر ساختاری و راه‌حل‌های اجرایی، به‌دنبال تثبیت موقعیت رقابتی شرکت در بازارهای داخلی و جهانی است. فولاد خوزستان، بار دیگر نشان داد که صرف‌نظر از فشارها، با تکیه بر عقلانیت مدیریتی و رویکرد مشارکتی، می‌توان همچنان پرچم‌دار ثبات در صنعت فولاد ایران باقی ماند.
